盛世责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

因为兴建各项体育馆开支甚大，娇宠主场馆建造过程困难重重，娇宠很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。在大多数情况下，王妃大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

每个举办国奥运相关的基建，要翻肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，盛世快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，盛世就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，娇宠当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，王妃大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详细规划，要翻哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

但有些时候却是肥尾分布的，盛世这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这时候需要分两步走，娇宠剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。王妃本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

每个举办国奥运相关的基建，要翻肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。对于蒙特利尔奥运会的教训，盛世愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

娇宠皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里，王妃很多领导者在做出大决定的时候，王妃并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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